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不管怎說，李啟安醫生有自知之明，李兔子智商體現在找人一塊下水。
“劉醫生，你覺得呢？”
被李醫生問的劉醫生，眉頭猛皺：我是今晚搭了個豬隊友。豬隊友的壞處不言而喻，把你一塊拉入地獄不罷休的。
不信，再聽李醫生向劉醫生建議：“不然這樣，我們打電話把神經內科和神經外科的人一塊叫下來。”
兔子李想的是，想不出大事情，想不闖禍，請越多同行來會診越好。
在臨床上請多科醫生來會診一個病例並不稀奇，往往是基於需要。
劉醫生吃驚的眼光裡飽含上對豬隊友想做什麽的恐懼感，試探起隊友：“你想怎麽寫會診申請單？”
“用寫嗎？先打電話。”李啟安醫生強調，急診病例可以不按日常流程走的。先把人叫來再寫會診單，這在臨床上同樣是常乾的事不會被人罵。
劉醫生的手在臉上猛擦兩把了，想豬隊友李醫生幹了快一年臨床居然依然沒積累到社會經驗。
對，醫生乾活除了積累技術經驗一樣要積累社會經驗，準確地說，叫做職場社會學經驗。
同事是你能呼來喚去的人嗎？李醫生你不是領導啊，你有這個資格對其他人指使來指使去嗎？
第一次人家或許賣你面子，第二次人家直接當甩手掌櫃。為什麽？因為知道了你技術不行，隨便喊狼來了。
你怎可以隨隨便便把同個病種的內外科一塊叫來呢？
不是說不可以，而是一般來說，這是兩個業務有交叉競爭區域的科室。
請這樣的兩個科室一同來會診會是什麽結果？
如果患者病情輕，兩個科室的人絕對是內心裡鬥著又不好開聲爭搶，最好隻好一塊抱怨起喊大家來的兔子李醫生。
上面這種情況尚好，至多傷點和氣。
如果患者病情很重，麻煩事兒大了去，很可能兩個科的人都不想收了。
你以為是這兩個科的人會互相推諉嗎？
不是的，高明的職場人是這樣做的，一塊告訴你：你急診醫生再按照我們說的法子努力治療觀察，沒法子，我們科裡床位暫時沒有收不進去。
李醫生難道你不知道嗎？國協科室的床位從來是爆滿的。
為此急診科醫生要想法子精準定位是哪個科室的病人，讓所屬專科醫生心甘情願地收病人。
否則，同行分分鍾鍾可以拒絕掉你，讓你自己繼續乾。
這是個現在在你手裡的病人，你想給其他人，沒有個正當的理由，誰願意收麻煩呢？
請多科會診是個技術活，不是李醫生腦袋裡裝的學生時代請老師幫忙的念頭，請同事來會診的醫生是腦子裡必須有技術譜的。
“不行嗎？”見劉醫生不搭腔，李啟安醫生驚訝地問。
劉醫生隻得再問問他：“李醫生，你有神經外科熟悉的醫生嗎？”
“你說我們班長還是我們曹師兄？”
應說劉醫生是薑老的辣，一時間搞不清楚患者情況，不如找熟悉的人可以少挨罵。
為什麽不給患者開腦部CT檢查？
劉醫生李醫生是想這麽做的，問題怕病人不知能不能轉移去CT室做檢查。
兩人如此小心翼翼的原因當然是因為有欽差在這裡看著。
(本章完)
