明末钢铁大亨 1987、潮水般的进攻四

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朝鲁嘴里吐着血，狼狈的往回爬去。

那个巨汉伸手一划拉就把残破的盾牌扫到了边上，伸手就来抓他。似乎是想俘虏他。哈萨克人和漠西蒙古人一样，战场上抓到的战俘就是自己的奴隶。

朝鲁此时，武器全部脱...

随着“银河计划”的稳步推进，杨凡意识到，要真正实现大明钢铁的转型目标，必须将目光投向更广阔的领域。他深知，仅靠钢铁制造本身已经无法满足未来市场的多元化需求，而要成为一家综合性工业集团，就必须涉足更多相关产业。

首先，杨凡决定进军能源行业。他认为，清洁能源是未来发展的必然趋势，而钢铁生产作为高耗能行业，若能与新能源技术结合，不仅可以降低自身的碳排放，还能开拓新的利润增长点。于是，他启动了“绿能计划”，投资建设风力发电站和太阳能光伏基地，并与国际顶尖科研机构合作开发氢燃料电池技术。这些项目不仅为大明钢铁提供了清洁电力支持，还让公司在全球绿色经济浪潮中占据了有利位置。例如，在东南亚某国的一座大型海上风电场，大明钢铁不仅供应了关键的钢材构件，还负责整体设计与施工，成功打造了一个标杆性工程。

与此同时，杨凡也没有忽视传统能源的重要性。他通过并购方式获得了中东地区一家石油勘探公司的控股权，确保了公司在化石燃料领域的稳定供应能力。这种双管齐下的策略使得大明钢铁在能源结构转型期间能够灵活应对各种挑战。

除了能源领域，杨凡还将触角伸向了交通行业。他认为，随着城市化进程加快以及智能化趋势兴起，未来的交通工具将更加注重环保、高效和智能。因此，他主导成立了一家专注于电动汽车零部件研发的子公司，并与国内外多家汽车制造商建立合作关系。从电池管理系统到轻量化车身材料，大明钢铁逐步构建起一套完整的产业链布局。特别是在一次国际车展上，该公司展示了一款采用自主研发铝合金框架的电动SUV底盘，吸引了众多媒体关注，订单纷至沓来。

然而，跨界发展并非一帆风顺。由于不同行业的运营模式和技术要求存在巨大差异，许多部门负责人对新业务持保守态度，担心资源分散会影响核心业务的表现。对此，杨凡采取了一系列措施来化解内部矛盾。他重新梳理了组织架构，设立了专门负责新兴业务的事业部，并赋予其更大的自主权。同时，他还引入绩效激励机制，将员工收益与新业务成果挂钩，激发团队的积极性。

外部环境同样充满变数。一些竞争对手试图通过价格战或专利诉讼等方式阻碍大明钢铁的发展步伐。面对这些压力，杨凡选择以合作代替对抗。他主动与其他行业巨头展开对话，共同探讨如何建立公平竞争的市场秩序。例如，在一次关于新能源标准制定的会议上，他提出了一个兼顾各方利益的提案，最终得到了广泛认可，从而巩固了大明钢铁在该领域的领导地位。

在这一过程中，杨凡始终没有忘记履行企业的社会责任。他投入巨资用于改善矿区周边社区的生活条件，并设立专项基金支持教育事业发展。此外，他还推动实施了一系列节能减排措施，力争在未来十年内实现碳中和目标。这些举措不仅提升了公司的品牌形象，也赢得了社会各界的支持。

随着时间推移，“银河计划”所带来的成效愈发显著。大明钢铁不仅实现了从单一钢铁制造商向综合性工业集团的华丽转身，还在多个新兴领域确立了领先地位。这一切成就的背后，离不开杨凡的战略眼光和坚定信念。

站在更高的起点上，杨凡开始思考如何进一步提升企业的全球影响力。他提出了一项名为“星际联盟”的倡议，旨在联合世界各地的优秀企业共同打造一个开放共享的工业生态系统。在这个系统中，每家公司都可以贡献自己的优势资源，同时也能够享受到其他合作伙伴的技术和服务支持。为了推进这一构想，杨凡频繁穿梭于各大洲之间，与潜在盟友进行深入交流。他坚信，只有通过协作才能突破个体局限，创造更大的社会价值。

当然，这条路注定不会平坦。无论是文化差异、政策壁垒还是技术难题，都可能成为前进道路上的障碍。但杨凡从未退缩，因为他知道，真正的强者正是在不断克服困难的过程中成长起来的。而大明钢铁，也将在这场伟大的变革中继续书写属于自己的传奇篇章。

随着“银河计划”的稳步推进，杨凡意识到，要真正实现大明钢铁的转型目标，必须将目光投向更广阔的领域。他深知，仅靠钢铁制造本身已经无法满足未来市场的多元化需求，而要成为一家综合性工业集团，就必须涉足更多相关产业。

首先，杨凡决定进军能源行业。他认为，清洁能源是未来发展的必然趋势，而钢铁生产作为高耗能行业，若能与新能源技术结合，不仅可以降低自身的碳排放，还能开拓新的利润增长点。于是，他启动了“绿能计划”，投资建设风力发电站和太阳能光伏基地，并与国际顶尖科研机构合作开发氢燃料电池技术。这些项目不仅为大明钢铁提供了清洁电力支持，还让公司在全球绿色经济浪潮中占据了有利位置。例如，在东南亚某国的一座大型海上风电场，大明钢铁不仅供应了关键的钢材构件，还负责整体设计与施工，成功打造了一个标杆性工程。

与此同时，杨凡也没有忽视传统能源的重要性。他通过并购方式获得了中东地区一家石油勘探公司的控股权，确保了公司在化石燃料领域的稳定供应能力。这种双管齐下的策略使得大明钢铁在能源结构转型期间能够灵活应对各种挑战。

除了能源领域，杨凡还将触角伸向了交通行业。他认为，随着城市化进程加快以及智能化趋势兴起，未来的交通工具将更加注重环保、高效和智能。因此，他主导成立了一家专注于电动汽车零部件研发的子公司，并与国内外多家汽车制造商建立合作关系。从电池管理系统到轻量化车身材料，大明钢铁逐步构建起一套完整的产业链布局。特别是在一次国际车展上，该公司展示了一款采用自主研发铝合金框架的电动SUV底盘，吸引了众多媒体关注，订单纷至沓来。

然而，跨界发展并非一帆风顺。由于不同行业的运营模式和技术要求存在巨大差异，许多部门负责人对新业务持保守态度，担心资源分散会影响核心业务的表现。对此，杨凡采取了一系列措施来化解内部矛盾。他重新梳理了组织架构，设立了专门负责新兴业务的事业部，并赋予其更大的自主权。同时，他还引入绩效激励机制，将员工收益与新业务成果挂钩，激发团队的积极性。

外部环境同样充满变数。一些竞争对手试图通过价格战或专利诉讼等方式阻碍大明钢铁的发展步伐。面对这些压力，杨凡选择以合作代替对抗。他主动与其他行业巨头展开对话，共同探讨如何建立公平竞争的市场秩序。例如，在一次关于新能源标准制定的会议上，他提出了一个兼顾各方利益的提案，最终得到了广泛认可，从而巩固了大明钢铁在该领域的领导地位。

在这一过程中，杨凡始终没有忘记履行企业的社会责任。他投入巨资用于改善矿区周边社区的生活条件，并设立专项基金支持教育事业发展。此外，他还推动实施了一系列节能减排措施，力争在未来十年内实现碳中和目标。这些举措不仅提升了公司的品牌形象，也赢得了社会各界的支持。

随着时间推移，“银河计划”所带来的成效愈发显著。大明钢铁不仅实现了从单一钢铁制造商向综合性工业集团的华丽转身，还在多个新兴领域确立了领先地位。这一切成就的背后，离不开杨凡的战略眼光和坚定信念。

站在更高的起点上，杨凡开始思考如何进一步提升企业的全球影响力。他提出了一项名为“星际联盟”的倡议，旨在联合世界各地的优秀企业共同打造一个开放共享的工业生态系统。在这个系统中，每家公司都可以贡献自己的优势资源，同时也能够享受到其他合作伙伴的技术和服务支持。为了推进这一构想，杨凡频繁穿梭于各大洲之间，与潜在盟友进行深入交流。他坚信，只有通过协作才能突破个体局限，创造更大的社会价值。

当然，这条路注定不会平坦。无论是文化差异、政策壁垒还是技术难题，都可能成为前进道路上的障碍。但杨凡从未退缩，因为他知道，真正的强者正是在不断克服困难的过程中成长起来的。而大明钢铁，也将在这场伟大的变革中继续书写属于自己的传奇篇章。