逆流1982 第2247章 多面開花

1997年對於很多國人來說，都是一個充滿些許悲憫的年份，因為就在這一年，國國內發生了很多的大事，就在年初的時候，改革開放的總設計師已經開始走向生命的盡頭，bj三零么醫院下起了小雪，而關於他的紀錄片也在央視播放，到了2月19日，這位93歲的政治家走到了生命的終點。

可能對於普通人來說，這樣的消息或許並不會引起他們太多的關注，因為他們都有自己的生活，柴米油鹽才是他們最關心的事情，而對於段雲來說，他可以說是中國改革開放十多年來受益最大的民營企業家，如果沒有當年這位總設計師的高瞻遠矚，段雲也不可能有今天的事業高度，所以從這一點上來說，段雲對他感恩之情還是非常深刻的。

春節期間，國家取消了大部分的娛樂活動，以緬懷這位改革開放的總設計師，而在深圳這邊，段雲出資240萬元人民幣，準備和sz市政府這邊聯合建設一個改革開放紀念館，而總設計師的肖像，就掛在這個紀念館最為顯眼的中央位置。

另外在段雲的辦公室裡，也掛上了一副總設計師的肖像，吃水不忘打井人，段雲這是發自內心的感激。

春節過後，國內的情況逐漸恢復，天音集團的很多產業項目捷報頻傳，為集團公司新年度業績的開門紅打下了強大的鋪墊。

首先是和華為聯合研發的手機產業，憑借天音集團強大的軟硬件研發技術以及華為公司在電信領域的影響力，華為手機已低於進口手機一半的成本和價格，迅速佔領了國內市場近2/3的份額，就不能不說是一個奇跡，要知道，華為和天津集團是在去年下半年的時候才聯合研發手機，僅僅過去不到半年的時間，就有了如此高的市場佔有率，既得益於產品本身的實力，也很大程度因為天音集團這些年在國內建立的良好口碑以及強大的銷售和售後渠道。

彼時的華為，憑借交換機和新型的手機業務，已經一躍成為了中國最大的無線通訊企業，而孫子另外一家同樣有名的通訊企業中興電子，在固定電話方面也取得了非常高的市場佔有率，在國內還沒有大規模普及手機通訊的前提下，中興電子年利潤依然非常的高，去年的財報利潤中，甚至還略華為一頭。

但無論華為還是中興，他們都有天音集團入股，而且核心芯片和零部件全部來自於天音集團，從這方面來說，段雲的天音集團實際上已經開始統治中國內地的通訊產業。

除了通訊產業之外，天音集團的汽車產業也同樣上了一個台階。

直到1997年，中國內地的汽車產業依然保有三大三小的格局，所謂的三大就是指一汽，東風，上汽三大車生產基地，三小指bj吉普，天津夏利，廣州標志三個小型轎車基地。

之所以中國汽車產業這麽多年來一直都沒有發生大的變化，主要原因還是汽車作為一個工業戰略型產業，國家必須要牢牢掌控，在建國的頭30年裡，汽車都不是隨便能造的，屬於軍用品，所以自然就不允許私人擁有轎車，到了1982年的時候，中國汽車開始走向合資時代，汽車也從最開始的軍用品逐漸轉為商品，不過這個時候民營企業想拿到生產汽車的牌照依然非常困難，如果沒有相關的政府支持，根本不可能的事情。

當初段雲之所以能拿到生產汽車零部件的牌照，主要還是依靠保利公司，在付出了一部分股份代價之後，這才成為了國內第一家民營汽車零部件生產企業。

而到了後來，通過入股沉陽金杯汽車，與沉陽政府合資，才建立起了沉陽汽車研發生產基地，如果沒有sy市政府的支持，天音集團到現在也不可能獲得生產整車的汽車牌照許可。

而這幾年天音集團的汽車產業發展的非常迅猛，通過引進沃爾沃的生產線和技術，以及自研自產的沉星和康雲轎車，天音轎車在國內市場的佔有率越來越高，在民營轎車領域，其實已經超過了國內的“三小”轎車生產企業。

所以現如今，中國內地汽車的產業格局已經變成了“三大四小”，多出來的一小就是沉陽金杯，但從真正實力上來說，段雲入股的沉陽金杯整體實力已經和“三大”一汽，東風，上汽不相上下，甚至在某些方面還略有勝出，在這其中值得一提的是，天音集團最早研發生產出來的康雲微型轎車，去年的銷量突破了4.2萬台，成為了中國內地銷量最高的車型，而與之對標的長安鈴木奧拓汽車，去年的銷量為2.8萬台，幾乎是他的1.5倍。

要知道，去年全年中國汽車的銷售總數為150萬台， 轎車部分的銷量將近50萬台，而康雲轎車幾乎佔據了國產家用轎車總銷量的8%，加上另外兩款轎車的銷量，天音集團研發生產的轎車佔據了將近15%的國內轎車銷量，這個數字還是相當驚人的。

除此之外，天音集團設在上海的龍騰機械廠，一直都在生產國內技術最為先進的汽車變速箱，除了一部分自用之外，還一直保持著和汽大眾的合作關系，現如今已經完成了桑塔納2000汽車變速箱的國產化，每年給集團公司帶來的利潤也是相當可觀的。

不過總的來說，天音集團目前利潤最大部分的來源並非是汽車產業，而依然是他的老本行:芯片和電子產品。

就在今年年初的時候，段雲又做出了一個決定，那就是從今年年中開始，天音集團準備在國內大規模推廣dvd產品，取代之前的vcd。

之所以做出這樣的決定，是因為當前國內vcd市已經出現疲軟的狀態，從去年下半年開始，銷量出現小幅度下滑，各種跡象表明，國內vcd用戶已經出現飽和，其他省份也有很多山寨彷製vcd的廠家，致使產品的利潤越來越低，而唯一的解決辦法，就是產品和技術的更迭換代。