重生07：从山寨机开始制霸全球 第219章 线下门店建设情况

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10%到15%的研发投入，在行业内谈不上顶尖，但绝对是第一梯队了。

之所以09年只占比5.8%，是因为很多烧钱的项目还没有来得及展开，比如半导体，比如屏幕，比如真正的材料科学。

10年陈星给出10%-15%的占比预估，同样基于这个原因，

有钱你得有人，有项目，有实验室能吃下去这么多钱。

“只有不停的往研发部门投入，我们红星才能站着把钱给挣了。”

“请大家记住，我们的目标不是做一家大型手机公司，我们的目标是做出一家伟大的公司来！”

“2010年我会加大对亿恒科技的投入，全力攻坚属于我们红星自己的AP处理器。”

“同时红星也要积极拓展其他业务，比如IOT和互联网服务，我准备用5年的时间孵化出100家生态链企业，全力构筑属于我们红星自己的硬件，软件还有互联网服务生态体系。”

陈星说完后，看众人除了俞学林外都有点迷茫，不知道陈星口中的IOT是什么，于是他接着说道：

“这些东西稍后再说，下面让俞学林俞经理给大家简单介绍一下红星2009年的渠道建设情况。”

财务的报告比较简略，大家知道一下就行，详细的内容该知道的知道，不该知道的不知道。

陈星又看俞学林，从08年年末红星就开始建设线下渠道，经过09年一年的发展，成效还算不错。

线上和线下，这是两条腿走路，哪怕有运营商的线下营业厅渠道，陈星也不会放弃自有品牌门店的建设。

没有人比他更清楚运营商的补贴，包销，包括他们的渠道都会随着时代向前发展而慢慢消失的。

在中华酷联时代，这四家依赖运营商的同时，并没有展开自己的品牌和渠道建设。

所以在运营商取消包销后，除了华威奋力转型成功外，其他三家都消失在了消费者的视野中。

俞学林站起来清了清嗓子，将自己的笔记本连接到投影仪上，不疾不徐的汇报道：

“陈总，2008年年底定下线下发展的目标后，经过2009年的努力，我们除运营商外的线下渠道建设工作还算达成的不错。”

“首先是自营门店，全年我们一共建设了83家，加上08年的数量我们目前拥有112家自营门店。”

“这些门店主要集中包括深城，魔都，帝都，长安等一线城市和省会城市，规模最大的为魔都旗舰店和帝都旗舰店。”

“这两家门店的面积都超过600平方，今年我准备在深城同样建设一家这样的旗舰店。”

俞学林口中的自营门店，是红星自己投资建设，自己招聘员工，自己进行管理的门店，和那些运营商门店以及合作商门店是不一样的。

是属于红星的资产。

“合作授权商方面，我们在全国26个省份建立了超过40个合作商，采用授权管理的方式一共建设了超过200家门店，部分第一期的合作商已经签署了续约合同。”

“这些授权商的门店，一线城市是作为我们直营店补充的存在，二线城市则是他们的主战场。”

到这里，不少人都听出了线下渠道建设的问题所在，那就是只覆盖了大型省会城市和部分二线城市。

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人口更多，数量更多的三四线城市，包括乡镇在内的下沉市场，红星并没有大肆进入。

“俞经理，我看三四线城市，几乎没有我们的门店，你们在10年有建设计划吗？”卢伟兵皱着眉头问道。

其他人也把目光投向了俞学林，想听他怎么回答，毕竟只建设大型城市的门店并不能覆盖更多的人群。

俞学林没有直接回答，而是看向了陈星，这是陈总的建设计划和战略，他完全是按照战略走的，见陈星点头他才接着介绍道：

“10年的门店建设计划依然是围绕省会城市，大型城市展开，三四线城市和门店没有建设计划。”

“这部门的消费者覆盖，是通过运营商营业厅方式进行覆盖的，这也是陈总第一个三年计划中的战略。”

既然说到三年计划，俞学林索性将其糅合在一起说了。

“2009年是三年计划的第一年，陈总表示要在一线城市，省会城市建设不少于200家门店，目前我们以326家的数量圆满完成，2010年这个数字要翻一番，同样围绕大型城市建设。”

“2011年，跟随集团战略推出更多的产品和更多价位的产品，我们才会启动三线城市的门店建设工作，四线城市，县城和乡镇，则是选择交给我们的代理商，合作商，让他们进行初步覆盖和建设。”

“至于2011年以后，要看陈总怎么制定第二个三年计划。”

这时陈星清了清嗓子补充道：“第一个三年计划主要集中在高端和品牌形象建设上，我们没有多余的精力去覆盖更多县城，乡镇的门店建设。”

“从我们的产品中你们也能看出来，这些产品是为高价值人群服务的，从去年R1的定价中我们就确定了品牌战略，是从高往低打，所以门店的建设也在为这一战略服务。”

“这是集团的三年战略，所有的行动都要围绕这一战略。”

随后售后，供应链，卢伟兵也做了一些总结和汇报，总得来说红星的售后服务依然以线上为主，一些售后中心也集中在大型城市。

不过俞学林也在推动授权和直营的售后网点规划，也就是一家门店同时做售前和售后工作。

这方面建设起来，管理起来非常的复杂，预计在2010年红星能在全国建立起码100个售后网点，可以做包括维修屏幕，更换电池，外观检测等方面的简易维修工作。

同时规划了在华东，华北，华南，华中这四大区域各建立一个集中维修服务中心。

后面各个部门也做了简单的汇报工作，陈星最后站起来总结说：“从目前来看，手机业务依然是集团的主要营收方向。”

“2009年全球智能机出货量约为1.9亿部，同比增长了21%，华夏的智能手机市场，包括全球市场都在快速增长中，未来几年这个数字还会快速增长，我们迎来了一个属于智能手机的黄金年代。”

“我们要把握住这段时间，将我们红星的高端品牌形象彻底建立起来，并稳住它！”

“最后，我准备和大家商讨一下我们集团业务的下一阶段发展目标。”