重生05：鹅厂大佬，从网管崛起 第417章 发布会如出一辙，中外双方现场

第417章发布会如出一辙，中外双方现场爆发冲突(第1/2页)

“IWOUldliketOWelCOmeeveryOneheretOday。”

“今天，我想欢迎大家来到这里。”

他笑着开口，依旧是那副游刃有余的模样，先调侃市面上的智能手机“又笨又难用，实体键盘平白占去半幅机身”。

随即抛出那句经典铺垫：“今天，我们要发布三样东西——一台宽屏触控的iPOd，一部革命性的手机，一个突破性的互联网通讯设备。”

他顿了顿，目光扫过全场，一字一句道：“你们听懂了吗？这不是三样东西，这是一台设备。”

话音落下，全场掌声雷动。所有人都屏住呼吸，看着他从牛仔裤口袋里掏出那台正面覆着整块玻璃的黑色机身——iPhOne。

演示正式开始。

指尖在屏幕上轻轻一划，界面顺滑解锁，台下响起第一波压抑不住的惊叹。

点开相册，双指微微开合，照片便跟着指尖的动作流畅缩放，现场此起彼伏的“哇”声连成一片。

打开Safari浏览器，完整的网页铺满整块屏幕，手指轻滑就能滚动页面，双指开合即可调整字体，操作逻辑和电脑端毫无二致。

没有触控笔，没有物理键盘，仅凭一根手指就能完成所有操作，流畅、优雅，浑然天成。

前排的诺基亚、黑莓特地来的总部高管脸色凝重，这意味着又要有一家公司走向了智能机吗？这难道真的是未来？那他们何去何从啊。

而沸腾的惊叹声里，渐渐混入了细碎的议论。

有人皱着眉翻出笔记本，疑心是不是自己记忆出了偏差，纷纷转头询问身边去过香港发布会的同行，越问眉头锁得越紧——这演示内容，简直和长远那场如出一辙。

“等等……滑动解锁、双指缩放、全网页浏览……这些操作，这特么什么情况，瓦特发，咱们长远那场发布会不是已经演示过了吗？”

“交互逻辑几乎一模一样，功能定位也高度重合……”

“这两家到底什么关系？演示的重合度怎么会这么高？总不能是苹果……不可能吧？”

还有人暗自嘀咕，苹果全程只演示表层功能，对系统底层架构闭而不谈，也没提是否开源，总觉得缺了点关键信息。

窃窃私语声从后排慢慢往前蔓延。

原本该是全场最**的网页浏览环节，台下的反应却比预想中淡了几分——震撼依旧是震撼，可那份“前所未见”的颠覆性惊喜感，已经打了折扣。

很多人心里都冒出同一个念头：“怎么回事？苹果打磨了两年半的成品，居然和半个月前那家华国公司的演示，核心方向甚至演示顺序都高度重合？”

发布会结束，全场依旧集体起立鼓掌，掌声经久不息。

可一走出会场，很多媒体和从业者的讨论立刻变了味。两款产品的演示内容太过相似，甚至可以说核心逻辑基本雷同，容不得人不多想。

其实说起来也算不得谁抄谁——两家的产品都还没彻底量产，现场用的都是定制工程机，连演示的功能顺序、呈现节奏都是反复推演过的，为的就是把出错概率降到最低。

也正因为都踩中了触屏手机最经典的演示路径，才显得高度重合，才导致观众像重看了一遍半个月前的发布会。

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“撞创意了？也太巧了吧，多点触控、全触屏交互，核心逻辑几乎完全一致。”

“应该是英雄所见略同？真要是抄袭，不可能两边都拿出完整的实机演示。但也说不准，会不会是哪家的绝密计划提前泄露了？”

“撞了也不可能这么像啊，我感觉可能是抄了，但不可能是苹果抄的。iPhOne研发了两年半，是苹果的最高机密。

长远才做了几个月手机？苹果立项的时候，长远还没有成立呢，他们哪来的技术积累？”

“说不好……搞不好是长远通过什么渠道摸到了苹果的风声，赶在MaCWOrld之前抢开了一场发布会占名头。”

“大概率是这样。华国公司一向擅长跟风模仿，说不定是打听了点消息，提前做了演示视频造势，真能量产才怪。”

一旁的华国企业代表和随行媒体听了这话，当场就火了。

“抄你妈呢抄！张嘴就乱喷粪是吧，凭什么就不能是苹果抄长远的？苹果全程只敢演示表层功能，系统底层半字不提，连系统架构都不敢说清楚，我看就是抄了我们长远的思路！”

“就是！张嘴就说我们华国公司只会跟风模仿，合着我们先定义了智能手机，你们不服了？小比崽子，不服憋着，老子们华国企业就是牛批，就定义了智能手机。”

还有人急红了眼，夹杂着半生不熟的中式英语劈头盖脸怼了回去：FUCkyOUrmOthe,DOgSUn，Shabby，YOUTMD等蹩脚的发音混着国骂的气势，反倒比正经英文更有冲击力，骂得对面一愣一愣的。

两边人马你一言我一语，越吵越凶，很快从口角争执变成了推搡。

现场气氛骤然紧绷，就连一些原本也对长远存疑的国内厂商，听见这种明目张胆贬低整个国家行业的话，也都黑着脸站了出来对峙。

人越聚越多，眼看就要演变成混战，主办方连忙出动大批安保上前拉开，才勉强稳住了场面。

所有人都心知肚明，就凭这场冲突，明天的科技版头条，注定少不了这一笔。

人群散开后，讨论却远没有平息。

议论声里，其实很少有人真的怀疑苹果，只有少数国内的长远支持者在据理力争。

但这份偏向，放在2007年的行业语境里并不夸张。凭借iPOd系列横扫全球消费电子市场、靠iTUneS重构整个音乐产业，苹果早已坐稳了“行业创新标杆”的位置，乔布斯更是公认的“规则颠覆者”。

在绝大多数人看来，苹果秘密研发一款革命性手机，是意料之中的事；而一家成立才一年多的华国互联网公司，能独立做出同等级别的多点触控技术，反倒更像天方夜谭。

反过来的逻辑反倒显得顺理成章：多半是长远通过行业渠道探听到了苹果的研发风声，赶在MaCWOrld之前抢开了一场概念发布会，靠预录视频蹭热度、抢名头，玩的是互联网营销的惯用套路；

又或者是有苹果内部员工泄密，长远顺着皮毛稍作研发，剽窃了苹果的核心技术思路。