重生从努力当学霸开始 第九百四十零章 搞血拼啦

几天之内，米国纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥等地，黄安打印机的订单，如同雨后春笋一般的提交。

接待人员手忙脚乱的耐心接听着客户打电话：

“先生，我们暂时缺货，需要一个星期左右，工厂才会发货到我们这里。如果是盘古电脑和黄安打印机一起采购，优先发货。”

“好的，我知道了！100台黄安打印机和盘古电脑套餐。好的，我们会优先送货上门，并且安装！”

而生产部门这边也是议论纷纷：

“嗨，纽约那边来了1万多台订单。”

“哦……工厂可要加班加点了！”

“累死了，客户怎么这么多呢？”

“呵呵，我可希望现在这样的状态更持久一点，毕竟，能赚到更多的提成！”

“是啊，之前几年黄安电脑基本上除了裁员还是裁员，毫无希望，现在可真的时来运转了！”

黄安打印机并不像惠普想的那样不好卖，实际上，本身黄安电脑公司就有办公电脑行业的口碑，还有，盘古电脑加上黄安打印机的组合，甚至比购买黄安文字处理机还要便宜很多。

使得很多的黄安电脑的老客户，在旧机器退役之后，出于对于黄安电脑品牌的信任，开始大把的购买黄安打印机！

再加上，盘古电脑并不像惠普想象中上市场占有率那么低。实际上，米国有很多个小企业，处于更易用的关系，采用了盘古电脑。

毕竟，现在的PC虽然也搞图形操作系统，但是远远不如盘古的图形操作系统成熟。过去，盘古跟PC的差距，主要是办公软件和硬件方面，不如PC平台。

但现在黄安打印机弥补了盘古在办公领域的薄弱之处！

安德鲁气哼哼的说道：

“什么怎么办，我们惠普打印机也搞促销！另外，告诉纽约地区的打印机的经销商，二选一，是卖黄安公司的产品，还是惠普的产品！”

安德鲁确实很生气，但是他心中也不虚，惠普在打印机产能和供应链上，都处于领先地位。

纽约地区的办公打印市场80%都是惠普的，让经销商站队，只要那些经销商不卖黄安电脑的产品，看他们还能玩出什么花样！

但是，惠普低估了黄安公司的影响力，黄安公司虽然销售渠道不如惠普，但也拥有一些老客户的联系方式，通过电话、互联网等等方式，采取了送货上门，直接帮助用户安装，不仅仅没有影响到销售，反而节省了渠道费用，更多让利给了客户。

与此同时，相对于惠普打印机的渠道而言，维创电子集团的VCD、盘古电脑的渠道渗透更广泛，通过维创电子集团的影响力，直接让很多原本不卖打印机的商场，答应在柜台上上架黄安打印机。

在PC、苹果等等办公平台上，虽然还是惠普占据优势。但是，在盘古电脑平台上，黄安公司的打印机，已经迅速崛起，成为了新的龙头！

与此同时，黄安电脑也顺应其他平台用户的呼吁，表示随后会推出兼容PC、苹果等等平台的打印机。

实际上，这也并不是很难做到，只要搞定了苹果、PC平台的驱动，那么黄安打印机，随时可以做到像惠普打印机那样，通杀不同电脑平台！

不到一周的时间，随着惠普的销售分部把糟糕的情况汇报上去之后。

惠普公司紧急开会，其后，惠普的打印机促销广告，也开始在全美的媒体上疯狂的发布。

黄安电脑出2000万米元促销预算，惠普就把预算加到3000万米元！

惠普和黄安打印机一代的打印机战争打的如火如荼，米国的媒体倒是乐疯了，突然来了两个二傻子打架，简直就是财神爷下凡啊。

商场便是如此，只要独家掌握核心技术，就可以赢家通吃。

但是，如果各方都掌握类似的核心技术，就不能凭着专利壁垒阻止对方竞争，那么就需要通过广告宣传和渠道促销等等硬实力来获得市场份额。

换做的别的小厂商，惠普随便跟经销商说一句，全米主流经销商都不得销售对方的产品，那么，就可以将小厂商扼杀。

但是，黄安电脑公司当初最辉煌的时候，可比惠普公司现在的影响力要大多了。

即使现在没落了，但是还有一定的品牌和渠道根基。更何况，黄安电脑公司也是罕见能够进入米国科技行业高层的华人企业。

后世，能媲美黄安电脑公司的公司，大概只有英伟达了。

绝大部分的华人在硅谷世界，天然是有无形的天花板排挤。

即使技术水平不错，但是，华人内斗，加上排挤，不能够抱团将一个个硅谷公司内部变成华人主管为所欲为的团队。

YD人技术水平比华人要差的多，但是，YD人更加融入米国社会。

与此同时，只要硅谷公司引进了一个YD人高管，这个YD人就必然要夹带私货，引进十个八个老乡。

十个八个YD人进来后，熬出资历的YD人就会渐渐引进更多的YD人。

这么一来，后来也就出现了YD硅谷一说。

很多硅谷企业，严重YD化之后，就陷入了YD人把持管理和战略，公司完全进入了一种YD模式，也就是把YD的ZX制度引进公司。

高ZX即使是在米国硅谷，管理低种性依然是如臂使指。人家自带高ZX不需要学管理，也擅长管理低ZXYD人的天赋。

董事会大佬一看，太好了，尼玛的，就这么干！

ZX制度，能有效降低大公司的管理成本，短期内能提升效益。但长远来看，这种扼杀创造力的制度，对于高科技行业伤害是很大的。

以至于，很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时，分析专家第一反应，就是去看看YD人是不是占领了该公司的管理层。

华人在海外打拼，则往往不喜欢帮助老乡，反而是把老乡视为竞争对手。

因为，华人知道自己的老乡，进了公司之后，会跟自己一样吃苦赖劳，肯学习钻研。