重生后我只做正确选择 第1137章 赵坤的要求

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“超凡，既然你问到这了，那我也就开门见山了。”赵坤的声音沉稳而清晰。

“首先，再次欢迎你加入数字技术BU这个大家庭。

你能来，是陈总和我，还有整个BU管理团队反复讨论后的一致决定。

我们都认为，你是目前最适合带领PLM产品线实现突破的人选。”

“谢谢赵总和陈总的信任，我一定竭尽全力，不辜负期望。”薛超凡适时表态。

赵坤点了点头，继续说道：

“PLM产品线的重要性，陈总肯定已经跟你强调过多次。

它是我们数字技术BU战略拼图的关键一环，是连接研发设计与生产制造的核心，也是我们未来向客户提供‘端到端’数字化解决方案的底气所在。”

“但是，”他话锋一转，语气变得凝重。

“这个岗位的挑战，你也清楚。

估计你也听说过，你这个位置，可是我们华兴头一次出现内部竞聘全军覆没的情况。

之前四个候选人，被默总一口气全否掉。”

薛超凡的心微微一紧，这件事他虽然知道，但从赵坤口中亲自说出来，分量又自不同。

他苦笑道：“是，我听说了。压力很大，诚惶诚恐。”

赵坤理解地笑了笑：

“有压力是好事。

默总的要求是高，但绝不是吹毛求疵。

他那次之所以一个都没通过，归根结底，是觉得那几位候选人要么商业化思维不够突出，要么对制造业的理解流于表面，要么缺乏从零到一开疆拓土的魄力。

他认为PLM产品线需要的，不是一个守成的管理者，而是一个能带兵打仗的‘将军’。”

他目光灼灼地看着薛超凡：

“而你，超凡，你在企业BG的成功经验，你对制造业的深刻理解，包括你早期在研发体系的经历，都让默总认为，你具备了成为这个‘将军’的潜质。

所以，他对你的期待值，是非常高的。”

薛超凡感觉后背似乎有细密的汗珠渗出。

陈老板的期待，就是最大的动力，也是最重的压力。

“我明白。”薛超凡深吸一口气，郑重回应，“我一定尽快融入，找准方向，争取早日打开局面。”

“好，要的就是这个态度。”赵坤满意地点点头，“那么回到你刚才的问题，我对你前九十天的期望。”

他略一沉吟，条理清晰地阐述起来：

“第一，快速熟悉与融合。

我需要你在最短时间内，摸清PLM产品线三个研发部——平台与核心研发部、机械与电子设计研发部、工艺与制造管理研发部，以及行业解决方案部的家底。

包括技术积累、人员能力、在研项目、客户反馈。

尤其是核心骨干，要逐一深入沟通，了解他们的想法、困难和期望。

同时，要主动与BU内其他产品线，特别是ERP和高斯数据库的负责人建立良好的沟通机制。

PLM不是孤立的，必须与它们紧密协同。”

“第二，明确战略与路标。

基于你对市场的理解和内部摸底，在一个月内，拿出PLM产品线清晰的V1.5版本迭代规划和未来一年的产品路标（ROadmap）。

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这个路标不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向、市场驱动的。

要明确我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。

这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总汇报。”

“第三，聚焦关键突破口。

九十天内，我希望能看到PLM产品线在市场上至少有一个‘像样’的进展。

不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的、能验证我们产品价值和商业模式的标杆项目。

比如，在德阳重型机械或者泸州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。

这关乎团队士气和我们在内部的信誉。”

“第四，构建核心团队。

评估现有管理团队，确保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。

如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。

一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”

赵坤说完，看着薛超凡：

“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。

你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”

薛超凡快速在脑中消化着赵坤的要求，这四点涵盖了内部融合、战略规划、市场突破和团队建设，确实抓住了新官上任的关键。

他沉思片刻，开口道：

“赵总，您的指示非常清晰，我完全认同，这为我前期的工作指明了方向。

关于这四点，我有一些初步的思路......”

他结合自己之前浏览材料和初步思考，简要谈了对产品路标聚焦、标杆客户选择以及团队沟通方面的想法，既展现了自身的思考，也体现了对赵坤指示的重视和承接。

赵坤认真听着，不时点头，偶尔插话询问一两个细节，或者给出一些补充建议。

“很好，看来你已经进入状态了。”赵坤脸上露出赞许的神色。

“思路是对的。

大胆去干，不要有太多顾虑。

数字技术BU虽然新，但机制灵活，资源也会向重点业务倾斜。

遇到跨部门协调的难题，或者需要我出面站台的，随时找我。”

“谢谢赵总支持！”薛超凡由衷说道。

有了赵坤这番表态，他感觉底气足了不少。

“对了，”赵坤像是想起什么，语气变得有些意味深长。

“和团队，尤其是下面几位部长沟通时，要注意方式方法。

PLM团队技术底蕴不错，但之前因为总裁位置空缺，加上方向一度不够明晰，可能有些士气问题，也可能存在一些固有的工作惯性。

你需要用你的商业视野和领导力去激发他们，引导他们，而不仅仅是简单的命令。”

薛超凡心领神会，这是提醒他注意团队可能存在的“研发导向”惯性以及因长期群龙无首形成的松散状态，这些都是需要他去解决的问题。