重生后我只做正确选择 第1242章 开始各自准备3

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林雨晴没有多余的寒暄，直接分派任务，语气快而稳定：

“若琪，你重点负责收入确认和现金流部分。

对照我们之前从重大项目组和销售运营侧获取的关键节点里程碑和回款记录，逐项核对报告中的数据，确保时间、金额、确认方式完全匹配，任何差异立刻标记。”

“晚意，利润表和成本分摊是重中之重。

特别是研发费用的归集和分摊规则，必须严格符合集团最新的会计准则以及BU内部管理报告的要求。

重点关注PLM和EDA产品线里那些高投入战略项目的费用化与资本化处理，是否有明确的政策依据和审批流程支撑。”

“赵梦，”林雨晴看向那位因其出众的智商情商以及......嗯，极其出众的身材曲线而备受瞩目的下属：

“你心思最缜密，负责整体数据的勾稽关系校验，以及市场份额、增长率等外部引用数据的来源追溯和交叉复核。

特别注意一下那些非财务指标与财务数据之间的逻辑关联是否合理。”

三位秘书立刻进入状态。

蒋若琪的手指在键盘和打印出来的报表间飞快移动，屏幕上的数据与手边的记录快速比对；

张晚意则调出了厚厚的会计准则和内部管理文件，眉头微蹙，仔细核对着复杂的成本分摊路径。

赵梦坐在电脑前，身姿挺拔，她那知性而温婉的气质与此刻高度专注的神情形成了一种独特的魅力。

她并没有急于动手，而是先快速浏览了整个报告的框架和核心结论，然后在脑中构建起数据之间的逻辑网络。

当她开始操作时，动作精准而高效，纤细的手指在键盘上跳跃，偶尔会停下来，在笔记本上记录下需要进一步确认的疑点。

林雨晴坐镇中央，面前同时开着几个通讯窗口，快速处理着三位下属反馈回来的疑问点，不时与沈中毅或其核心下属进行着简短而高效的电话沟通。

这个过程并非不信任财务部门的专业性，而是要确保呈送到老板们面前的每一份关键材料都达到“零瑕疵”标准的必备流程。

这是对决策负责，也是对BU所有员工一年辛苦付出的尊重。

当最后一个数据疑点被澄清，最后一条逻辑链条被验证无误，林雨晴才在内部确认流程上点击了“审核通过”。

......

另一边，薛超凡这边的PLM产品线。

周五，各部门的素材陆续汇总过来。

周末，核心管理层的小会议室里，灯火通明。

投影幕布上，PPT的初稿被一页页地过，每个人都是最严格的评审官。

“这个数据来源是哪里？能经得起陈老板的追问吗？”

“这句话太偏重讲过去的成绩了，要转折一下，引出我们当前面临的挑战和转型的必要性！”

“这个数据是战略项目的，很好，但旁边最好能配上自主项目的对比数据，显示我们的进步和方向。”

“王垚垚，市场分析部分，竞争态势写得再尖锐一些，不要回避我们目前在通用市场的弱势！”

“老刘，和ERP的协同效益，这里补充一个长安项目里的具体数据案例，更有说服力！”

“孙明浩，这个功能优化的描述，要直接和‘降低实施成本’或‘提升客户体验’挂钩！”

“还有，孙明浩，这个功能演示的动画，时间再压缩五秒，必须保证在四十分钟内讲完所有核心内容！”

“王垚垚，潍柴那个项目，风险部分写得太过模糊，要把我们具体的应对措施写清楚！”

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“老刘，和ERP的集成效益，这里放个简单的示意图会不会更直观？”

争论、修改、打磨、演练......循环往复。

薛超凡作为总负责人，既要把握整体叙事和战略高度，又要关注每一个可能影响呈现效果的细节。

他的嗓音因为长时间的讨论和演练而有些沙哑，眼睛里布满了血丝，但精神却处于一种奇异的亢奋状态。

他很清楚自己团队正在打磨的不仅仅是一份汇报材料，更是PLM产品线面向最高决策层的“战略宣言”和“能力证明”。

周一早上，当最终版的PPT终于定稿，并发送给赵坤总审阅后，薛超凡几乎有一种虚脱的感觉。

但他不敢有丝毫松懈，立刻又投入到模拟问答的准备中。

他拉上小刘和几位部长，扮演不同的领导，提出各种可能想到的、甚至有些刁钻的问题，反复锤炼自己的临场反应和回答技巧。

“薛总，如果徐总问，PLM在‘后陈默时代’（意指不再主要依靠陈总个人推动），如何保证持续获得战略支持和高层信任？”

“如果周总直接说，你们现在自主获取的项目规模还太小，证明不了什么，你如何回应？”

“如果冯总问，你们的PLM如何与公司自研的EDA、以及海思的芯片设计流程更深度地融合，形成更强的合力？”

“如果郑老板问，你觉得华兴PLM未来最大的风险是什么？你打算如何应对？”

每一个问题，薛超凡都要求自己不能回避，必须给出有深度、有逻辑、有信服力的回答。

这也是对他自己这半年来对业务思考深度和战略把控能力的一次全面检验。

时间在高度紧张的准备中飞快流逝。

转眼，就到了周三的前夜。

薛超凡站在办公室的落地窗前，望着远处G1国际会议中心方向。

那里明天将是他们PLM产品线和所有数字技术BU产品线的“考场”。

夜空下，鹏城的霓虹依旧璀璨，但他心中却无比清明。

这半年来的一切，如同电影画面般在脑海中闪过：

初来时的审慎评估，深入团队时听到的真实声音，推动转型时遇到的阻力和获得的认同，取得微小但关键突破时的欣慰，面对质疑时的坚守与辩驳......

他想起陈默老板在那次EMT会议上，听完某个产品线汇报后，曾说过一句让他印象深刻的话：

“不要告诉我你们有多少资源，告诉我你们用这些资源创造了什么价值。

数字技术BU，不看重你拥有什么，只看重你实现了什么。”

明天，他就要带着PLM产品线这半年来的“价值创造”去接受最高规格的检阅。

深吸一口气，缓缓吐出。

紧张感依然存在，但更多的，是一种即将踏上战场的沉着与期待。

他将初来时那张画满了人物关系和思考的A4纸，小心地收进了抽屉。

取而代之的，是明天将要呈现在那些大佬面前的、凝聚了整个团队心血、承载着PLM产品线承前启后使命的PPT打印稿。

桌上的手机震动了一下，是妻子发来的信息，只有简单的四个字：“加油，等你。”

薛超凡看着屏幕，嘴角微微上扬，露出一丝温暖而坚定的笑容。

他关掉办公室的灯，锁上门，走向电梯。

走廊空旷而安静，只有他的脚步声在回响。