重生后我只做正确选择 第272章 苟道中人

第272章苟道中人(第1/2页)

吉隆坡的十一月，像是被浸在椰糖水里的蒸笼。

太阳刚冒头，柏油路面就泛着油亮的光。

写字楼的玻璃幕墙都被烤得发软，蓝得发颤的楼身在热浪里轻轻摇晃。

这时候最适宜的是躲进KLCC公园的树荫里。

棕榈树的叶子被晒得卷了边，却还倔强地挺着，漏下星星点点的光斑，在草地上织成金箔似的毯子。

华兴马来西亚代表处位于马来西亚首都吉隆坡的市中心。

这里有高耸入云的地标双子塔，有绿草如茵的独立广场，也有充满烟火气的美食街。

这里业务发展迅速，差旅便利，也是华兴亚太区总部、账务共享中心的所在地。

按照ERP项目计划，ERP替换的第二场“强渡”战役将在这里打响。

在马来西亚的首场“强渡”是一项协同作战任务。

主要工作大都在网络空间完成，吉隆坡、鹏城、蓉城、长安等地的项目成员将用半年到一年的时间来验证和试点渡河ERP。

初步切换时间定于2017年年中。

号角吹响，倒计时开始，项目组开始紧急动员，从全球各地调集人手，组建起一支支攻坚队伍。

侯君是华兴蓉城账务共享中心的一名会计，他在华兴财务的不同岗位已经工作了十多年，先后在鹏城、阿根廷工作，如今回到蓉城，这里的生活节奏让他很是惬意。

他以为自己会继续这样下去，在天府之国过着波澜不惊的生活。

深秋的一个午后，主管飞哥和他的一次谈话，打破了这份安逸和宁静。

“机关有个重点项目需要你出差支持一下。”

“具体做什么呢？多长时间？”

“我也不是很清楚，你去了就知道了。”

“猴哥，你这是要去做秘密工作了。”旁边的同事笑嘻嘻地对他说。

从蓉城飞往鹏城的途中天气很好，他透过舷窗看到蜿蜒的河流、连绵的群山以及一条条高速公路交织而成的优美线条，猜想着此行的种种可能，但一直没有头绪。

刚到鹏城，侯君就被叫到一个封闭会议室。满满一屋子人，他只和其中一位同事打过照面。

双方眼神一交汇，立即明白，两人都不知道接下来要干什么。

会议一开始，领导就强调保密原则，并给每人发了一份文件，要求大家现场签订保密协议，侯君脑海中立即浮现出电视剧中研发“两弹一星”的场景。

就这样，他开始了神秘的2年ERP之旅。

像侯君一样，数以万计的华兴员工为保障业务连续，已经习惯了被拉进各种紧急项目。

一种在无形中弥漫的危机感促使大家不问缘由、不讲条件地努力工作。

陈薇林是一个不甘于现状、喜欢挑战的人。

制造项目接口人找他沟通，问他是否愿意加入ERP项目，至于参加项目做什么，暂时不能透露。

联想到最近内部纷纷扰扰的渡河系统，她大概猜到了要做什么，义无反顾地加入了团队。

一天下午，终端的王如刚突然接到主管的电话：“如刚，有个重要的保密项目需要人牵头，这个项目要求很高，我们评估你最适合，你有没有兴趣？”

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王如刚二话没说，直接应允下来。

到了项目组，他才知道自己要负责所有终端相关的ERP系统测试。

姚娇龙加入项目组的第一感受是“华兴太疯狂了，太敢了”，她突然觉得自己站在了时代的风口浪尖，内心非常激动。

但她很自信：“我们这段工作的小浪花，注定要被写入华兴公司甚至中国软件产业的发展史之中。”

唐志高是一个在技术上很有追求的IT男，他认为，经过多年积累，华兴已经具备了足够的能力。

他在心里暗暗憋了一股劲儿：我们不比任何人差，要做就做一个超越原有系统的软件。

他在办公室里大喊：“程序员的春天来了！”

一场大规模的集结，就这样悄悄地展开了。

财经、供应链、采购等业务部门都在尽最大努力调配资源，将资源优先投入ERP项目，大量经验丰富的业务专家加入了进来。

光芒国际和爱德森这两家近期一直都和华兴合作和愉快的咨询公司，也在短时间内提供了上千份简历。

协助筛选了近20名来自世界各地的顶级业务顾问加入项目组。

在软件上和华兴长期合作的乙方公司，也通过各种渠道挖掘资源。还召回有ERP项目经验的老员工，将优质资源向ERP项目倾斜。

当然这其实是几个电话的事情，中科软的刘振东还专程打电话感谢陈默。

为什么，当然是陈默要人就等于对方又有了业务。

当然，这段时间里各团队加大了专业人员招聘。

集团IT人力资源部组建了一支特别招聘队伍。

通过各种渠道，累计浏览了5万多份简历，联系了1万多人，经过面谈交流，前前后后共吸引了300多名优秀人才入职。

短短几个月时间，一支上千人的团队集结到位。

期间甚至有一天林有为单独找到陈默，在两人一起吃午饭的时候林有为问道，“陈默，公司IT这边有一些已经退休的IT同事在问公司还需不需要，他们可以随时回公司做独立顾问。”

陈默还真不客气，直接让林雨晴去对接以后挑选了二十六个已经退休却强得离谱的老专家又重新入职加入了渡河项目。

华兴过去很多重要的变革项目，大都需要在公司层面大张旗鼓地宣传动员。

项目经理还得拿着“令箭”，请求业务部门投入资源。

按理说渡河项目虽然有过一次“誓师启动大会”，那也只针对于IT部门和小范围的业务领导。

哪怕是公司做出了决定一定要“渡河”，但基层的业务同事其实是对ERP切换是还是各有各的看法。

但这次集结业务队伍却非常顺利。

很多业务部门的领导都没想到和自己下属沟通的时候会这么的顺利。

是的，就是有些过于顺利了。

业务部门的领导们各自想了一肚子的“说辞”，准备说服下属去支持渡河项目，结果还没发挥对方就跟打了鸡血似的立马同意了。

所以要论“苟”还得是陈默。