重生后我只做正确选择 第1377章 六大军团

第1377章六大军团(第1/2页)

“智慧公路......”陈默若有所思：

“这确实是一个很好的方向。

而且我们已经有了一些技术积累，包括不限于高精度地图、路侧感知单元、车路协同协议，这些在车BG的研发中都已经有了原型。

如果成立军团，可以快速产品化。”

郑青山从财务角度分析：

“公路属于基础设施，投资主体通常是政府或国企，项目金额大，付款条件相对较好。

如果能拿下几个省的标杆项目，营收规模会很可观。”

“我同意。”廖建忠说，“而且交通行业对安全性和可靠性的要求极高，这正好是华兴的优势所在。我们的设备在运营商网络里经受住了全球最严苛的考验，这种基因很适合交通领域。”

煤矿、智慧公路，两个方向都获得了高度认可。

“还有港口。”汪剑锋突然开口。

这位2012实验室总裁，平时话不多，但每次发言都很有见地。

“全球贸易90%靠海运，港口是国际贸易的枢纽。

但现在很多港口的作业效率还有很大提升空间：集装箱卡车排队时间长、堆场管理混乱、装卸设备调度不优、通关流程繁琐。”

汪剑锋拿出手机划拉了好半天，徐平都快等得不耐烦让他别找了的时候，他总算找出自己手机里的几张照片，通过投屏分享到会议室大屏幕上。

那是之前他在某个项目时候拍摄的港口场景：

堆场里集装箱摆放杂乱，卡车在门口排成长队，龙门吊操作员在几十米高的驾驶室里手动操作。

“如果用5G AI 物联网技术改造港口，”汪剑锋说：

“可以实现集装箱的自动识别、堆场的智能调度、龙门吊的远程操控、卡车的自动导引。

一个港口的吞吐量提升20%，意味着每年增加数亿甚至数十亿的经济效益。”

他看向在座各位：

“这个市场，全球范围内都有需求。

而且港口项目通常由港务集团或地方政府主导，决策相对集中，一旦突破，复制很快。”

会议室里响起一阵讨论声。

港口这个方向，大家之前想得不多，但汪剑锋这么一说，确实看到了巨大的潜力。

“港口智能化，需要大量的视觉识别、定位导航、自动控制技术。”罗朝斌说。

“这些技术华兴都有积累。

我印象中，2012实验室在机器视觉和SLAM（同步定位与建图）方面有不少研究成果，完全可以移植到港口场景。”

林有为也点头：

“港口设备通常需要7X24小时不间断工作，对存储设备的可靠性和耐久性要求很高。

我们存储产品线有专门针对工业场景的加固型存储产品，可以为港口军团提供支持。”

第三个方向也基本明确了。

“我提一个，机场。”丁思云开口了。

作为运营商BG负责人，他对大型基础设施的通信需求非常敏感。

“机场是另一个对效率和安全性要求极高的场景。

航班调度、行李分拣、旅客引导、安检查验......

每一个环节都有优化空间。

而且机场的数字化改造，往往和5G专网建设绑定在一起，这是我们运营商的强项。”

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丁思云说得很实在：“如果我们能组建一个‘机场与轨道军团’，不仅做机场，还可以扩展到高铁站、地铁站等轨道交通枢纽，这个市场也不小。”

“机场确实是个好方向。”左梦安表示赞同，“而且机场项目通常由机场集团或民航局主导，决策链相对清晰。做成一个标杆，可以在全国乃至全球机场推广。”

四个方向：煤矿、智慧公路、港口、机场与轨道。

加上已经通过的光伏，以及前期试点的数据中心能源，总共六个“军团”。

会议室里的讨论越来越热烈，每位董事都从自己的专业角度提出见解，补充细节，评估风险。

郑非安静地听着，脸上露出欣慰的笑容。

这就是他想要的效果。

一两个人拍脑袋的决策要不得，要的是集体智慧的碰撞。

当大家都认同一个方向时，他们自然会调动各自的资源和经验，把这个方向想得更透、更实。

讨论了约半小时后，左梦安看了看时间，轻轻敲了敲桌面。

“各位，时间差不多了。”他总结道：

“综合大家的意见，我们初步确定了五个适合‘军团化’运作的领域：光伏、煤矿、智慧公路、港口、机场与轨道。

加上陈默已经在做的数据中心能源，总共六个军团。”

他顿了顿，看向郑非。

郑非点点头：

“六个，已经不少了。军团模式还在探索期，不宜一下子铺得太开。

我的建议是，第一批就定这六个，集中资源，重点突破。”

“同意。”徐平说。

“六个军团，每个聚焦一个垂直领域，每个都要做成标杆。

如果都能达到数据中心能源军团的效率水平，两年后，它们加起来的营收可能超过三百亿，利润贡献会非常可观。”

这个数字，让在座各位董事的眼神都亮了一下。

三百亿营收，对于华兴万亿规模来说不算大，但对于新业务来说，已经是非常不错的起点。

更重要的是，这些军团如果真能成功，证明“军团模式”的可行性，那么未来就可以在更多领域复制，想象空间就大了。

“那么接下来，就是具体的落地问题了。”左梦安说，“这六个军团，放在哪个组织下面？向谁汇报？资源怎么分配？负责人怎么选？”

问题回到了组织架构这个核心。

会议室里安静了一瞬。

然后，左梦安开口了，说出了他和郑非、徐平、陈默私下沟通时已经达成的共识。

“我建议，鉴于‘军团模式’还在探索期，为了快速复制陈默已有的成功经验，降低试错成本，这批军团在初期，暂时全部放在数字技术BU下面，由陈默董事直管。

后面等陈默把‘孩子们’都养大了，再说独立的事。”

大家闻言都忍不住笑出了声。

左梦安则是认真的看向陈默：“陈默，有没有什么别的意见？”

陈默迎着所有人的目光，摇了摇头，随后缓缓开口：

“数字技术BU在过去两年里，已经建立了一套相对灵活的管理体系和激励机制，能够支持军团的快速组建和运作。

我会为每个军团配备最强的负责人，给予充分的授权和支持，确保它们能在最短时间内打开局面。”